Investissez à nos côtés dans une collection de maisons d'exception

Ce n'est pas qu'une question de montant. En prêtant, votre gain est fixé d'avance mais plafonné, et vous passez avant les associés si les choses tournent mal. En entrant au capital, rien n'est plafonné ni garanti, et vous êtes servi après les prêteurs.

Les dispositifs d'optimisation fiscale, eux, ne concernent que la porte capital.

Toute personne majeure résidant en France, en son nom propre ou par l'intermédiaire d'une société. Les opérations se montent auprès d'un cercle restreint : il faut être inscrit pour y accéder.

Il n'y a pas de profil type. Certains prêtent 2 000 € pour commencer, d'autres entrent au capital par leur holding.

Selon votre choix et selon l'opération : des versements réguliers pendant toute la durée, ou le tout à l'échéance, ce qu'on appelle un versement in fine. Les sommes viennent des revenus de l'exploitation.

Deux choses. Un actif réel d'abord : la société détient un bien immobilier, avec ses murs et son terrain, et non une simple créance. Une activité ensuite : la maison produit des revenus pendant toute la durée de l'opération.

En revanche, l'opération n'est pas assortie d'une hypothèque ni d'une caution personnelle. Ce point doit peser dans votre décision, et nous préférons l'écrire ici plutôt que vous le laisser découvrir dans les documents.

À l'échéance, deux voies décidées dès le montage : le refinancement bancaire du bien, une fois qu'il a un historique d'exploitation qui rassure une banque ; ou le rachat par Villa Club, en dette comme en capital.

Il n'y a donc pas d'acheteur à trouver au dernier moment. Ces deux voies restent conditionnées aux conditions de crédit du moment et à la santé de l'exploitation : ce n'est pas une garantie de remboursement.

Aucune liquidité pendant la durée de l'opération : il n'existe pas de marché où revendre vos titres, et aucune sortie anticipée n'est garantie. L'horizon est de cinq à sept ans selon l'opération.

Pour un particulier qui prête, les intérêts relèvent du prélèvement forfaitaire unique : 30 % au total, prélevés à la source. Rien à faire de particulier.

Pour ceux qui entrent au capital, ou qui investissent via une société, plusieurs régimes peuvent s’appliquer. Ils sont détaillés plus haut et méritent un échange avec votre conseil.

À l'achat d'abord : nous reprenons des bâtiments sous-exploités, à un prix qui reflète leur état au moment de l'acquisition, pas leur valeur une fois rénovés.

À l'exploitation ensuite : la maison change de public au fil de la semaine, ce qui remplit le calendrier douze mois sur douze au lieu de deux.

Cinq critères, et rien d'autre : un bâtiment qui a une histoire, de la place autour pour le sport et le silence, vingt couchages au minimum, moins de deux heures d'une grande ville, et un prix qui tient compte de l'état.

Un dossier qui ne coche pas ces cinq points n'est jamais présenté aux investisseurs, même si la maison est belle.

Peu. Le rythme dépend des maisons qui passent les critères, pas d'un objectif de collecte. Certaines années il n'y en aura qu'une, d'où l'intérêt d'être inscrit avant.

Une équipe salariée sur place, qui accueille les groupes, prépare la maison entre deux séjours et gère l'entretien. Pas de conciergerie extérieure payée au pourcentage.

C'est aussi pourquoi nous ouvrons les maisons une par une plutôt que dix d'un coup : chaque adresse demande quelqu'un sur place.

Oui, et nous le recommandons. Un dossier décrit une maison ; un week-end sur place vous dit si elle vous plaît. Vous pouvez venir en repérage, et y séjourner ensuite au tarif membre.

Oui, pendant toute la durée de l'opération. Aucun marché ne permet de revendre vos titres et aucune sortie anticipée n'est garantie. N'investissez que des sommes dont vous n'aurez pas besoin d'ici là.

Non : ni hypothèque, ni caution personnelle. Votre créance n'est pas protégée par une garantie réelle. Ce qui la soutient, c'est la valeur du bien détenu par la société et les revenus qu'il produit.

Non. Les chiffres d'un dossier sont des objectifs calculés sur des hypothèses d'exploitation. Ni promesses, ni engagements, et les performances passées ne préjugent pas des performances futures.

Une rénovation lourde sur du bâti ancien peut révéler de mauvaises surprises, dépasser son budget ou son calendrier, et retarder l'ouverture, donc les premiers revenus. C'est le risque que nous maîtrisons le mieux, puisque nous menons les chantiers nous-mêmes, mais il existe.

La demande de séminaires, de stages sportifs et de séjours de groupe peut reculer, sous l'effet de la conjoncture ou de l'arrivée de nouveaux opérateurs sur ce créneau. La diversité des clientèles limite cette exposition, elle ne la supprime pas.