Quinze ans à livrer du haut de gamme. Trois maisons pour en faire autre chose.

Pendant quinze ans, j’ai livré du haut de gamme pour les autres. Des appartements de prestige à Paris. Des boutiques de luxe agencées la nuit, sur les Grands Boulevards, parce qu’elles devaient rouvrir le lendemain matin comme si rien ne s’était passé, c’est là qu’on apprend ce qu’exige vraiment une finition. Puis la promotion immobilière, jusqu’à la direction de la maîtrise d’ouvrage et de l’ingénierie d’un groupe haut de gamme : des programmes résidentiels menés de la conception à la livraison, la pierre massive, les architectes, les bureaux d’études, et un configurateur 3D pour que l’acquéreur dessine son logement avant qu’il sorte de terre.

En parallèle, j’ai investi pour mon compte. Des immeubles locatifs, une colocation, deux commerces, puis des villas en location saisonnière en Normandie. C’est là que le décalage est apparu.

Les maisons qui se louaient le mieux n’étaient pas les plus belles. C’étaient celles où un groupe entier tenait vraiment : où quinze personnes mangent à la même table, où personne ne fait la queue pour une salle de bains, où on reste trois jours sans croiser un inconnu.

Ce produit-là n’existe presque pas. Les grandes maisons de groupe sont rarement pensées pour le groupe : une table pour huit, un salon qui n’accueille pas quinze personnes, et des équipements décoratifs. Villa Club est né de ce trou, avec un avantage : je sais construire.